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Unternehmensumwandlung & -akquise (M&A)

Sie möchten Ihr Unternehmen neu aufstellen und dabei auf bewährtes Knowhow zurückgreifen? Wir sind für Sie da – packen wir es an!

Märkte befinden sich in einem ständigen Wandel. Klar ist: Wer stagniert, verliert. Wer mutig vorangeht und dabei zum Beispiel sein Unternehmen umwandeln oder in einem Akquise-Prozess neu ausrichten möchte – der ist bei uns genau richtig. Wir begleiten Sie – und das von Anfang an. Für uns bei BKRS ist eine erfolgreiche Transformation dabei viel mehr als nur eine gelungene Akquise durch Sie. Erst, wenn Ihr Unternehmen strukturell und kulturell zusammengewachsen ist und Sie mit einer klaren und stabilen Vision in die Zukunft blicken, sind wir fertig.

Gemeinsam mit unserem interdisziplinären Expertennetzwerk bieten wir maßgeschneidertes Know-how. Wir bereiten für Sie alle erforderlichen Dokumente wie Umwandlungsverträge und -berichte sowie alle weiteren notwendigen Unterlagen vor und begleiten Sie auch in allen Fragen der nachvertraglichen Integration. Sie bekommen genau die Expertise, die Sie benötigen – fokussiert und effektiv!

Wir liefern.

Wir bewerten Unternehmen.

Wir beraten und begleiten M&A-Prozesse – egal, auf welcher Seite Sie stehen. Dabei bewerten wir Ihre Wunschkandidaten im Vorfeld der Transaktion. Auch bei der Bewertung Ihres eigenen Unternehmens unterstützen wir gern. So wissen Sie genau, wo Sie stehen und können mit unserer Unterstützung beurteilen, ob eine Umwandlung, ein Kauf oder Verkauf zum avisierten Zeitpunkt sinnvoll ist. Timing ist alles und wir sorgen dafür, dass Ihnen zum richtigen Zeitpunkt alle notwendigen Informationen vorliegen.

Wir beraten Käufer und Verkäufer im Prozess der Akquise.

Ob auf Käufer- oder Verkäuferseite – bei einer Akquise kommt es auf den Blick fürs Detail an. Um Sie hier optimal zu unterstützen und auf die Veränderung vorzubereiten, nutzen wir die Synergien eines starken, interdisziplinären Teams und eines schlagkräftigen Netzwerkes. So bringen wir den Akquiseprozess von der Analyse der Finanzdaten über die rechtliche Überprüfung und steuerliche Optimierung bis hin zum Vertragsabschluss gemeinsam mit Ihnen souverän über die Bühne.

Auch im Anschluss sind wir weiter für Sie da: Wenn es um die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern, die Neuausrichtung Ihrer IT und die Definition weiterer Schritte geht.

Wir begleiten Unternehmensumwandlungen.

M&A-Transaktionen sind vielschichtig. Denn: Jedes Unternehmen hat seine ganz eigene Vision, Dynamik, Kultur und Geschichte. Manchmal treffen hier sprichwörtlich Welten aufeinander. Ob Fusion, Verschmelzung oder eine umfassende Umstrukturierung – BKRS plant und koordiniert jeden Schritt des Prozesses, von der ersten Konzeptentwicklung über die rechtliche Umsetzung bis hin zur Integration der neuen Struktur. Selbstverständlich holen wir dabei alle Mitarbeiter an Bord. Wir wissen, wie komplex das Ganze ist. Und genau deshalb bleiben wir an Ihrer Seite, bis alles erledigt ist.

Wir unterstützen bei der Ausgliederung – dem Carve-out.

Eine Ausgliederung kann eine strategische Entscheidung oder ein harter Schlag für Unternehmen sein. Hier geht es um die Fokussierung auf Kernkompetenzen oder um die Erfüllung gesetzlicher Anforderungen. Die Devise lautet immer: klare Strukturen und Prozesse definieren.
 
BKRS unterstützt Sie bei der Planung und Durchführung des Carve-outs mit einer treffsicheren Strategie, die alle rechtlichen, steuerlichen, operativen und kulturellen Aspekte abdeckt. Durch die enge Zusammenarbeit mit Ihrem Management und Ihren Mitarbeitern stellen wir sicher, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind.
 
Mit uns an Ihrer Seite haben Sie den Co-Piloten, der Sie bei Ihren M&A-Prozessen auf Kurs und Ihre Mannschaft an Bord hält. Dafür gehen wir mit einem Beraterteam an den Start, das anpackt: mit Erfahrung, Intuition, Meinung und außerordentlicher Fachkenntnis, um für heute und in der Zukunft das Beste für Sie herauszuholen.

Ihre
Ansprechpartner

Stefan Reinke

Geschäftsführer & Partner
Wirtschaftsprüfer
Steuerberater

stefan.reinke@bkrs-consulting.de

Tel: +49 (0) 421 80717 303
Mobil: +49 (0) 151 20361 303

LinkedIn

ZUm Profil

Thilo Schröder

Geschäftsführer & Partner
Wirtschaftsprüfer

thilo.schroeder@bkrs-consulting.de

Tel: +49 (0) 421 80717 304
Mobil: +49 (0) 151 20361 304

LinkedIn

ZUm Profil

Wir denken an Ihr Übermorgen.

1.

Wir setzen auf das Wesentliche.

Fokussiert, Zielorientiert. Hands-on. Lauwarmen Kaffee bekommen Sie woanders.

2.

Wir beraten ganzheitlich.

Geht es um Ihre Transaktion, ist der 360-Grad-Blick selbstverständlich. Wir kennen die Prozesse und sprechen miteinander – auf Augenhöhe.

3.

Wir denken Out-of-the-box.

Standard können viele. Wir mögen kein Schema F und begleiten Sie individuell und passgenau.

So arbeiten wir

Wir sind Ihr Sparring-Partner.

Gemeinsam identifizieren und dokumentieren wir Ihre Ziele und bringen sie klar auf den Punkt.

Wir sprechen – mit allen.

Ein Kommunikationsplan sorgt dafür, dass alle relevanten Stakeholder informiert und an Bord sind.

Wir strukturieren.

Wir strukturieren den Prozess zeitlich anhand von gesetzlichen Richtlinien und den Anforderungen aller Beteiligten. Dabei planen wir personelle und materielle Ressourcen ein.

Haben Sie noch weitere Fragen? Dann geht es hier unseren FAQ.

M&A erfordern strategische Expertise, Weitsicht und Empathie. Das gelingt nur im Dialog mit allen Beteiligten.

Stefan Reinke WP / StB

Häufige Fragen zu M&A

Welche Gründe sprechen für M&A?

Die Gründe für einen Unternehmenskauf- oder Verkauf sind vielschichtig. Zu den Top-Motiven gehören:

– Marktanteile gewinnen
– Neue Technologien erschließen
– Wissenstransfer ermöglichen
– Umsatz und Rendite steigern
– Zugang zu neuem Portfolio und Produktinnovationen erhalten
– Kosten reduzieren
– Wettbewerbsdruck verringern
– Die Digitalisierung vorantreiben
– Umsatzströme diversifizieren
– Finanzierungsalternativen generieren

Wie lange dauert eine klassische M&A-Transaktion?

Ein typischer M&A-Prozess ist kein Sprint. Vielmehr geht es hier um einen Dauerlauf, der gut geplant sein will. Sprechen wir von einer komplexeren Transaktion, dauert es locker ein bis zwei Jahre, bis der gesamte Prozess abgeschlossen ist. M&A-Transaktionen erfordern deshalb eine gründliche Planung und eine präzise, multidisziplinär begleitete Durchführung.

Wann ist der ideale Zeitpunkt, Mitarbeiter in den Prozess einzubinden?

Ganz wichtig ist, dass Ihre Mitarbeiter die Veränderung von Ihnen erfahren. Die Kunst liegt darin, den richtigen Zeitpunkt abzupassen. Mit unserer langjährigen Erfahrung beraten wir Sie in diesem Punkt ganz individuell. Wir unterstützen Sie bei der Kommunikation Ihrer Transformation, damit Ihr Unternehmen als Ganzes und organisch in den neuen Status quo hineinwächst.

Unterstützt BKRS auch bei der Suche eines passenden Unternehmens für eine M&A Transaktion?

Nein, BKRS übernimmt nicht die aktive Suche nach passenden Unternehmen für eine Transaktion. Unsere Stärke liegt in der umfassenden Bewertung und Analyse Ihrer potenziellen Wunschkandidaten. Als erfahrene Wirtschaftsprüfer sind wir bestens darauf vorbereitet, von Ihnen ausgewählte Unternehmen auf Herz und Nieren zu prüfen und zu bewerten.
Wir führen Unternehmensbewertungen und detaillierte Due-Diligence-Prüfungen durch, analysieren die finanziellen, rechtlichen und operativen Aspekte der Kandidaten und bewerten deren strategische Passung zu Ihrem Unternehmen.
Kurz: Wir stellen Ihnen alle Informationen und Analysen zur Verfügung, mit deren Hilfe Sie die beste strategische Entscheidung für Ihre Unternehmenskonsolidierung oder Expansion treffen können.

Packen wir’s an!

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